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张勇谈创新电网安全管理方法

编辑:宁波贝登生物科技有限公司   字号:
摘要:张勇谈创新电网安全管理方法
自2011年以来,张勇(上海嘉定供电公司运检部副主任)提出以“安全教育、安全风险评估、安全制度、安全预控”为主要内容的安全管理“4S”模式,着力打造一条标准化安全管理路线。2012年12月,嘉定供电公司正式推广安全管理“4S”模式,将这一新模式全面引入安全生产流程和标准化管理,确保电网运行稳定。

紧抓安全教育注重风险评估

针对过去企业内部存在的安全意识淡薄、安全教育不具体等状况,张勇在大量调研的基础上,决定采取行动,杜绝安全工作流于形式。

“安全第一,预防为主。”张勇时常把这句话挂在嘴边。他清楚地意识到,安全教育是识别危险点与制定防范对策的第一道安全防线。他说:“面对智能电网发展的全新要求,只有构建科学的安全教育体系,才能把安全生产引上精益化管理之路。”于是,经过推敲研究,以典型事件案例剖析为主线,以“安康杯”安全知识竞赛为载体的特色安全教育体系应运而生。

2010年至2011年,在开展岗位安全教育培训并积累初步经验后,张勇开始探索与实训相结合的安全生产培训方式,推行安全技术等级认证体系,加强规章制度和安全技能培训。“嘉定供电公司安全教育工作试点充满新意,并且紧密结合本单位的安全生产实际,这是在安全教育工作上的一次大胆尝试,取得了很好的效果。”上海市电力公司运检部负责人表示。

预防安全事故的关键是做到对安全风险心中有数。从提出概念、制定规范到后期不断完善,张勇在这套管理模式中倾注了大量心血。他总是自信地介绍:“这套安全管理模式从人员素质、现场管理、机具与防护、生产环境、安全生产综合管理等多方面开展风险识别工作,深入查找影响安全的各种不安全因素,实现了对于安全生产全员、全方位、全过程的管控。”

在张勇推出该管理方法后,嘉定供电公司对班组开展了风险评估,从过去主要关注工作负责人,扩展到针对班组所有成员。同时,根据不同的班组成员制定差异化的安全风险评价措施,做到人人心里都有一本明白账。

推行安全制度落实安全预控

针对嘉定供电公司的特点,张勇在运检部范围内制定了管理人员联系生产班组制度、各级管理人员现场生产工作指导监督到岗到位制度、现场安全二级查岗制度等创新制度。

“新制度实行以来,和我们班对口的专职会经常到班里转转,协助我进行班组安全管理。”保护自动化组组长薄东兴说道。

张勇说,这三个制度的实施,优化了流程,提高了效率,健全完善了安全标准体系,强化了现场安全的层次控制和逐级监督。

新制度在运检部实施后,反响良好。下一步,该制度将逐步推广到嘉定供电公司各班组。

过去安全管理以及预控措施多由部门制定,缺少与一线班组的沟通,造成管理层面与生产层面的断层,安全管理的准确性以及预控措施的可执行性大打折扣。随着“4S”模式的推广,一线班组也参与了安全预控措施的制定,使安全管理更准,预控措施更实。

张勇介绍说,安全管理预控工作主要分两层执行。运检部主要贯彻执行嘉定供电公司发布的工作要点,针对下一周可能存在的危险源,指导并督促一线班组人员落实现场安全生产措施。而班组是落实安全风险预控措施的关键。新的作业安全风险预控措施,要求班组在接到上级部门对于危险源的预控提示时,提前对作业方案进行详细讨论,对施工作业环境、工具和施工三措进行分析,制定出每日工作的危险点和预控措施,发至部门负责人汇总、审核,确保作业安全风险预控落到实处。

“现在的预控流程比起当初变得复杂了,工作量也相应增加了,可是班里的年轻人纷纷叫好,都说如今到了 变电站,哪里有危险点心里都有数了。”变电修试班班组长王日学说。

近年来,在张勇的推动下,一场由“4S”模式引发的安全管理变革,正在释放力量。张勇总是说:“安全管理工作是一项长期工程,今后我将持续完善“4S”模式。”
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